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对于印刷企业,疫情教会了我们哪3件事情?

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浏览:- 发布日期:2020-03-13 18:07:40【
当下,疫情发展进入平台期。抗疫与复工两大战役,已经在印刷企业内紧锣密鼓地打响。黄港同印刷报道印刷企业如何抗疫。而业内各家媒体,也在同一时间聚焦疫情之下的印企生存百态。

 

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有一个角度我司很感兴趣:印企过去的布局,对现在发生怎样的影响;印企现在的布局,又对以后产生怎样的影响。其中的因果,让人慨然。

比如,大家日日挂在嘴边的严格管理。

 

疫情期所有复工企业最焦灼的难题之一就是口罩等防疫物资了但在有些印企这个难题却被轻易化解因为这些企业有“消防安全预案”“职业病危害预案”,有职业健康安全管理体系;更重要的是,这些企业的应急预案、管理体系并不是一纸文件,而是实实在在的物资储备,合理规范的流程演练。

 

所以,反思严格管理的真义,检视内部管理的动作,落实细化管理的流程,是疫情教会我们的第一件事情。

 

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比如,让所有企业倍感紧张的现金流。

 

有企业老总采访时谈到,考察日本企业,发现因为天灾较多,日本企业会储备3-6月的流动资金,以备不时之需。经此一“疫”,这个老总在反思,应该给企业留出怎样的安全底线,今后是否要留足3-6月的流动资金?

 

从流动资金到相关物料从机动人员到机动产能经营意识如何加入危机意识给自己留出怎样的宽容度,在高速奔跑的时候如何防止急停跌倒,是疫情提醒我们要认真思考的第二件事情

 

再比如,大家普遍意识到的信息化、数字化、智能化建设。

 

在三化上有所布局的企业,疫情中体验到了通过云设计为客户提供服务的便利,体验到自动化设备对工作效率的保证,享受到OA远程办公对企业有序运行的支持。但所有印企,还是深刻体会到作为劳动密集型企业,对人工依赖过重所带来的返工困扰。

 

因此,将数字化、自动化、智能化的建设真正提上日程,是疫情教会我们必须高度重视、着手去做的第三件事情。

 

一场疫情,让印刷企业重新思考和重视起来的事情还有很多。换一个角度来说,这场突发疫情,像是一次全面体验,极速检验了印刷企业应对危机的综合意识、应急能力、团队战斗力、业务响应力与复原力,还有更为基础的管理素养。

 

一场疫情,并不能改变行业的大势,但可以改变我们的行为。如果能从疫情检验中发现问题,总结问题,解决问题,让企业的机体更健康,让发展的方向更明晰,或也不失为在严峻的战“疫”中,我们抓住的质变之机吧。

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深圳市黄港同印刷有限公司,专注于消毒液、洗手液、酒精、药品等各类不干胶标签的生产厂家,使用传统标签柔印生产设备和数码印刷生产设备进行分工生产。目前生产线已全部投入疫情防护类标签加急订单的生产,开足马力全力生产满足药企抗疫需求,我厂面对防疫急单,随叫随到。

 

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